蔡家橋鎮(zhèn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作部署要求,，按照對標(biāo)立規(guī)、梯次推進,、常態(tài)爭創(chuàng)思路,，以“三定舉措”做細(xì),、做實、做精黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，不斷提升基層黨建工作質(zhì)量,。

一定向創(chuàng)標(biāo)，以“先進帶后進”,。堅持分類指導(dǎo),、分級推進，充實完善“對標(biāo)提質(zhì),、梯次推進”措施,，防止“一把抓、一鍋煮”,。排好座次定向“準(zhǔn)”,。分領(lǐng)域開展黨支部對標(biāo)定位,、分類排隊，把市,、縣級命名的黨建示范點,、各級表彰的先進黨支部納入第一梯隊，把工作基礎(chǔ)相對較好,、短期能夠整改提升的一般黨支部納入第二梯隊,，把軟弱渙散基層黨組織等后進黨支部納入第三梯隊，形成錯時爭創(chuàng),、梯次推進的工作格局,。分步達(dá)標(biāo)指向“準(zhǔn)”。堅持“一年一輪次,、三年見實效”,，每年組織先進支部開展“對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”行動，9月底前全部提質(zhì)達(dá)標(biāo),；一般支部開展“對標(biāo)提升”行動,，10月底前80%以上的達(dá)標(biāo)晉級；后進支部開展“對標(biāo)整頓”行動,，11月底前達(dá)到一般支部以上水平,。立好標(biāo)桿靶向“準(zhǔn)”。注重挖掘先進典型,，加大總結(jié)推廣力度,，分行業(yè)分領(lǐng)域培育,、選樹一批“樣板黨支部”,，采取推廣典型經(jīng)驗、編印案例選編,、組織現(xiàn)場觀摩等辦法,，引導(dǎo)各領(lǐng)域黨支部辯證吸收、科學(xué)借鑒,，比學(xué)趕超,、共同提高。

二定時考核,，以“小勝積大勝”,。按軸線、分節(jié)點推動任務(wù)落實,，防止“松一陣,、緊一陣”。堅持每月“開單問診”,。把握基層黨建工作規(guī)律性,、階段性重點任務(wù),，每月形成黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化提醒單，通過微信群直接傳達(dá)到基層黨組織,，督促列出問題清單,、提出整改措施、標(biāo)出完成時限,，確保“不撲空,、不落項”。堅持每季“對標(biāo)巡診”,。把黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化層層納入基層黨建述職評議考核內(nèi)容,，每季度開展一次調(diào)研指導(dǎo)或明察暗訪，直接深入支部看成效,、找問題,，采督促黨支部時時校準(zhǔn)“進度表”。堅持每年“觀摩會診”,。適時召開現(xiàn)場推進會,，采取現(xiàn)場觀摩、領(lǐng)導(dǎo)點評,、研討交流等方式,，集中看亮點、找差距,，學(xué)經(jīng)驗,、促提升，著力把“點上盆景”變?yōu)?ldquo;線上風(fēng)景”,，把“線上風(fēng)景”變成“面上生態(tài)”,。

三定性驗標(biāo)，以“碰硬求過硬”,。發(fā)揮考核指揮棒作用,，抓實結(jié)果運用，防止“寬松軟,、打和牌”,。自下而上“驗”。按照基層自評,、上級考評的步驟,，對達(dá)標(biāo)申報黨支部進行考核驗收，逐級建立已達(dá)標(biāo)和未達(dá)標(biāo)工作臺賬,，對已達(dá)標(biāo)的動態(tài)管理,、提標(biāo)擴面，對未達(dá)標(biāo)的重點管理、限期整改,。自上而下“核”,。 鎮(zhèn)黨委建立抽查復(fù)核制度，每年按照不低于10%的比例,，對各領(lǐng)域驗收達(dá)標(biāo)的黨支部進行隨機抽查復(fù)驗,，不達(dá)標(biāo)的直接納入軟弱渙散黨組織集中整頓，并重新組織申報驗收,。由表及里“挖”,。針對基層黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化進度緩慢、效果不佳的問題,，直接取消領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)同志年度考核“評優(yōu)”資格,，倒逼“主動抓、親自管”的擔(dān)當(dāng)自覺和行動自覺,。