近年來，興隆鎮(zhèn)堅持把人才資源作為鄉(xiāng)村振興的第一資源,，不斷健全人才管理體系,，加強人才隊伍建設，做好人才跟蹤服務,，為鄉(xiāng)村振興注入“人才活水”,。

拓寬人才吸附渠道，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結構,。對標本地靈芝種植,、棘胸蛙養(yǎng)殖、民宿經(jīng)營管理等特色產(chǎn)業(yè)需要，不斷填補人才缺口,，充分摸排本土“土專家”“田秀才”以及種植養(yǎng)殖大戶,，將其作為農技實用性人才納入人才資源庫管理。加強人才招引工作,，積極對接興隆籍在外成功人才,，將高學歷、高層次,、高技術在外人才按照行業(yè),、專業(yè)領域進行分類管理，針對有致富帶富能力且有意愿回鄉(xiāng)發(fā)展的人才采取“一對一”聯(lián)系服務模式加強管理,。目前,，興隆鎮(zhèn)已對100余名優(yōu)秀人才進行造冊分類管理。將本土致富能手,、退伍軍人,、返鄉(xiāng)大學生等優(yōu)秀人才群體作為村級后備力量管理，每村根據(jù)自身發(fā)展需要,，安排1-2名政治素質高,、群眾基礎好、管理能力強的后備干部到村掛職鍛煉,，并作為下一屆村“兩委”班子的候補人選重點培養(yǎng),。

強化人才跟蹤服務，不斷鞏固鎮(zhèn)域營商環(huán)境,。聚焦本土企業(yè)發(fā)展,，制定黨政領導聯(lián)系服務企業(yè)制度，領導班子成員每人包保聯(lián)系2-3家企業(yè),，加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系,，針對企業(yè)發(fā)展中遇到的痛點難點問題，為企業(yè)提供“店小二”式的服務,，確保制約企業(yè)發(fā)展的問題在第一時間得到解決,，2024年以來，領導班子共計走訪企業(yè)200余次,，解決企業(yè)問題四十余個,。每年“國慶”“春節(jié)”等在外人才集中返鄉(xiāng)時節(jié)，召開興隆籍人才交流會,，為本土以及在外人才搭建交流合作的平臺,。

健全人才管理體系，推動人才作用充分發(fā)揮,。優(yōu)化發(fā)展黨員“先鋒工程”評分細則,，將人才服務建設家鄉(xiāng),，參與公益事業(yè)、樹立模范典型等內容納入加分項,，激發(fā)人才服務家鄉(xiāng)的積極性,，將致富帶富能力強、政治基礎好,、群眾滿意的優(yōu)秀人才優(yōu)先發(fā)展為中共黨員,。探索合作社、企業(yè)聯(lián)農帶農機制,，充分摸排并盤活年紀大,、勞動能力弱等群體的閑置土地，統(tǒng)一交于合作社進行生產(chǎn)經(jīng)營,，每年給予農戶分紅,，在盤活土地的同時也帶動農戶增收。創(chuàng)新采用“村里一桌菜”聯(lián)農帶農機制,，引導民宿企業(yè)收購農戶生產(chǎn)的農特產(chǎn)品,，保障菜品新鮮度的同時拓寬農戶增收渠道。