近年來,，云樂鎮(zhèn)把公務(wù)員考核作為有效評(píng)價(jià)公務(wù)員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績的重要標(biāo)準(zhǔn),，作為激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的重要抓手，不斷健全完善干部日?？己嗽u(píng)價(jià)體系,，通過建立規(guī)章制度、改進(jìn)考核方法,、完善激勵(lì)機(jī)制,，扎實(shí)推進(jìn)公務(wù)員考核走深走實(shí)，激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍“能為敢為”,，引導(dǎo)公務(wù)員能擔(dān)當(dāng),、善作為、創(chuàng)業(yè)績,。

變“大概念”為“細(xì)指標(biāo)”,，把準(zhǔn)干部考核“聚焦點(diǎn)”。堅(jiān)持“共性指標(biāo)與個(gè)性指標(biāo)”相結(jié)合,，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位,，以全面實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為中心，以公務(wù)員崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù),，針對(duì)不同崗位區(qū)分共性和個(gè)性特點(diǎn),，在進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)“德能勤績廉”等共性評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)置各有側(cè)重,、各有特色、科學(xué)合理的考核指標(biāo),，將抽象的政治標(biāo)準(zhǔn)“大概念”細(xì)化成看得見,、易執(zhí)行的“細(xì)指標(biāo)”。同時(shí),，建立公務(wù)員平時(shí)考核正,、負(fù)面清單評(píng)價(jià)機(jī)制，將考核對(duì)象在工作中受到的獎(jiǎng)懲,、上級(jí)部門的工作考核結(jié)果等作為“關(guān)鍵事”,，形成多維立體、矩陣排列的干部評(píng)價(jià)坐標(biāo)體系,，增強(qiáng)平時(shí)考核科學(xué)性與精準(zhǔn)性,，切實(shí)激發(fā)公務(wù)員干部內(nèi)生動(dòng)力，從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變,。

變“期末考”為“日常抓”,，速畫考核對(duì)象“精準(zhǔn)像”,。堅(jiān)持將平時(shí)考核作為加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要抓手，推動(dòng)考核工作從“年底算總賬”向“平時(shí)算細(xì)賬”轉(zhuǎn)變,。成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期與公務(wù)員開展談心談話，圍繞個(gè)人思想狀況,、工作階段性進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào),，匯報(bào)內(nèi)容作為評(píng)判公務(wù)員日常表現(xiàn)重要依據(jù)，全方位辯證分析干部,，為干部精準(zhǔn)“打分畫像”,。每季度末圍繞個(gè)人履職情況進(jìn)行總結(jié)并自我評(píng)定，填寫平時(shí)考核登記表,，根據(jù)公務(wù)員具體承擔(dān)的工作任務(wù),，由分管負(fù)責(zé)人根據(jù)工作實(shí)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，計(jì)入個(gè)人考核得分,，避免完全靠民主測(cè)評(píng)形成的“印象分”,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人有小結(jié)、量化有評(píng)分,、領(lǐng)導(dǎo)有評(píng)鑒,、結(jié)果有反饋、改進(jìn)有目標(biāo)的全過程管理,，避免“期末成績”一錘定音,，進(jìn)一步激發(fā)了公務(wù)員隊(duì)伍日常工作活力。

變“軟約束”為“硬杠桿”,，用好干部考核“指揮棒”,。堅(jiān)持樹立實(shí)干實(shí)績導(dǎo)向，充分發(fā)揮平時(shí)考核的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用,。把平時(shí)考核結(jié)果作為干部評(píng)先評(píng)優(yōu)的硬指標(biāo),、參加教育培訓(xùn)的重要參考，讓優(yōu)秀者優(yōu)先,、吃苦者吃香,、實(shí)干者實(shí)惠，倒逼干部在日常工作中用真心,、下真功,，形成層層擔(dān)當(dāng)、人人擔(dān)當(dāng),、共同擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦?dòng)局面,。將考核成績量化公開，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,，堅(jiān)持正反向激勵(lì),，將平時(shí)考核結(jié)果與年度考核掛鉤,，年度考核確定為“優(yōu)秀”等次的，從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果“好”等次兩次以上且無“一般”“較差”等次的公務(wù)員中產(chǎn)生,；對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為“一般”或“差”的進(jìn)行“把脈問診”,，予以及時(shí)的談心談話，找出落后的深層次原因,，對(duì)癥施策,，確保工作能迎頭趕上。